Conseil et Stratégie

Bureaux d'étude / Cabinets de conseil

GREENWORKING

110 Rue de Picpus, 75012 PARIS
01 77 17 04 21

Partenaire de plus de la moitié des groupes du CAC 40 et des grandes administrations, Greenworking est le cabinet leader des nouvelles stratégies culturelles, managériales et organisationnelles qui mettent en mouvement les collectifs de travail.

Cabinet de conseil et de formation, Greenworking est le partenaire référent des acteurs qui souhaitent être inspirés et accompagnés pour définir puis mettre en œuvre des solutions innovantes, qui permettent à chacun de donner le meilleur de lui-même au sein d’organisations plus performantes et durablement engagées.

Pionnier sur le Flex Office et le télétravail depuis plus de 12 ans, précurseur sur la transposition des méthodes agiles dans l’industrie, Greenworking vous fait bénéficier des retours d’expérience de plus de 200 grands clients qui ont réussi ces transitions.

Notre équipe pluridisciplinaire – stratégie, ingénierie sociale, conduite du changement, psychologie du travail, formation, barométrie sociale, statistiques, communication, digital, ergonomie, design – se tient à votre disposition pour faire des nouveaux modes de travail et d’engagement un facteur de performance économique et sociale de votre entreprise.

 

Greenworking est le cabinet de conseil et formation leader des nouvelles stratégies culturelles, managériales et organisationnelles qui mettent en mouvement les collectifs de travail

L’entreprise est à l’image de la société : en mouvement constant. Bien avant la Covid-19, les organisations évoluaient, se transformaient parfois, pour mieux capter et intégrer les évolutions de leur environnement. Elles sont aujourd’hui sommées d’innover pour répondre de manière toujours plus compétitives et responsables à des besoins et aspirations de leurs clients, de leurs collaborateurs et de leurs écosystèmes, qui changent… et deviennent des exigences toujours plus nombreuses et pressantes.

En effet, entreprises comme institutions doivent composer avec des mutations aussi profondes que déstructurantes, si bien que mettre en mouvement son organisation est plus que jamais un défi : crise de sens, pénurie de talents, virtualisation des relations, redomestication du travail, « Grande démission », quiet quitting, slashing, redomestication et décentrage de la place du travail dans les parcours de vie individualisés, perte du sentiment d’appartenance à un collectif, mercenarisation, introspection des collaborateurs et questionnement sur le rapport droit-devoir avec l’employeur, soif d’éthique et de considération pour leur santé mentale…

Face à ces bouleversement qui percutent les modèles d’organisation classiques, les schémas de pensée d’hier semble dépassés. Les environnements de travail trop contraints et insipides. Les modes de management inadaptés, tandis que les sciences cognitives balaient chaque jour des préjugés très anciens sur la motivation et l’efficacité individuelle.

La vocation de Greenworking consiste précisément aider les acteurs confrontés à cette nouvelle donne à…

  • impulser une dynamique d’innovation et de développement au sein d’environnements de travail stimulants.
  • actionner de nouveaux leviers d′épanouissements pour les collaborateurs
  • réunir les conditions culturelles et managériales engageantes, qui permettent des collaborations fertiles.

Notre raison d’être est finalement simple : nous sommes le partenaire de référence de tous les acteurs qui souhaitent être inspirés et accompagnés pour définir puis mettre en œuvre des solutions culturelles et organisationnelles innovantes, qui permettent à chacun de donner le meilleur de lui-même au sein de collectifs de travail plus performants et durablement engagés.

Pour mener à bien cette mission, notre équipe pluridisciplinaire met à votre disposition :

  • Des convictions fortes et en avance de phase fondées sur l’expertise et l’expérience – pour vous inspirer et vous donner un temps d’avance.
  • Des synergies uniques, pour mettre en perspective vos enjeux interconnectés, croiser les regards terrain-décideurs ET mettre en œuvre vos décisions stratégiques.
  • Une culture partenariale outillante, qui fait de vous des acteurs du changement au sein plein du termes, et qui nous permet de tisser des liens de coopération avec plus fins, agiles et personnalisés à vos singularités.

 

Greenworking est pionnier depuis des années sur les sujets liés aux nouveaux modes de travail et à la nouvelle entreprise. A ce titre, voici quelques-uns des dispositifs de de développement et de partage de l′innovation au sein du cabinet :

  • Développement régulier de nouveaux produits d′accompagnement : ateliers charte d′équipe hybride, ateliers « futur du travail », webinars d′inspiration, etc.
  • Animation d′un réseau de clients autour de webinars gratuits et thématiques réguliers, par exemple :
    • « Futur (et présent) de la formation : comment remettre la formation au cœur et au service du travail ? » – Juin 2022
    • « Collaboration et management hybrides, un nouveau cap » – Mars 2022
    • « Risques Psychosociaux : des clés pour comprendre, prévenir et sécuriser les changements en cours » – Février 2022
    • « Comment l’hybride bouscule le bureau » – Janvier 2022
    • « Comment adapter son leadership aux nouvelles attentes des collaborateurs » – Novembre 2021
  • Publication d′études sur la thématiques des nouveaux modes de travail

Quelques actualités marquantes de ces derniers mois

  • Reconnaissance de notre expertise dans les classements Leaders League :
    • Conseil en RH – Force notoriété
    • Transformation et accompagnement du changement – Forte notoriété
    • RPS et QVT – Excellent
  • Forte croissance du cabinet avec un renforcement de la leadership team et l′arrivée de 3 nouveaux Directeurs
  • Lancement de la Digital School, studio de création digitale : e-learnings, podcasts, vidéos

 

Rendre l’expérience collaborateur plus engageante

  • Mesurer l’engagement de vos équipes en temps réel et ses évolutions
  • Qualifier votre contexte social et ses évolutions, en se dotant d′indicateurs de QVT et de santé au travail pertinents
  • Vous situer par rapport à d’autres acteurs-secteurs et s’inspirer de bonnes pratiques
  • Définir et mettre en œuvre un plan d’action QVT / de prévention des RPS / santé au travai
  • Permettre à chaque collaborateur d′être acteur de sa propre expérience (co-responsabilité de la montée en compétence
  • Renforcer l′attractivité de sa marque employeur de manière structurée, lisible et percutante (en allant au-delà d′outils de marketing et de communication classiques)

Optimiser leur environnement de travail dans toutes ses dimensions :espace, temps, gouvernance

  • Qualifier les vices et vertus de votre environnement de travail dans chacune de ses dimensions (espace, temps, gouvernance
  • Vous situer par rapport à d’autres acteurs-secteurs et s’inspirer de bonnes pratiquesSe projeter à travers des scenarii d’évolutions (unité de temps, de lieu, pratiques de gouvernance
  • Transformer vos espaces de travail en outil de coopération et de création de valeur (aménagement spatial et mobilier, design d′espaces innovants…)
  • Déterminer et déployer le modèle d′organisation du temps de travail vertueux pour votre entreprise et ses collaborateurs (télétravail et modalités hybrides, personnalisation de la relation de travail, négociation du cadre réglementaire du nouveau modèle)
  • Définir et mettre en œuvre les principes de gouvernance optimisées, en associant les équipes et en facilitant l′appropriation opérationnelle

    Impulser une transformation culturelle, managériale et sociale-sociétale vertueuse
     

  • Qualifier la culture de votre organisation et analyser les potentiels freins au changement (à l′occasion par exemple d′un projet d′entreprise, d′une nouvelle orientation, d′une fusion-acquisition, d′une réorganisation…)
  • S’inspirer et s′approprier de bonnes pratiques de leadership (organisation apprenantes, host leadership, intrapreneurship et innovation, intelligence émotionnelle, agilité, interculturalité, positive leadership, éthique…
  • Identifier des leviers d′engagement social et sociétal (RSE) performants et congruents avec votre proposition de valeur
  • Embarquer le collectif de manière pérenne au service d’un projet commun
  • Aider les leaders à mieux incarner et faire rayonner le changement dans leurs écosystèmes internes comme externes
  • Traduire en plan et en actes vos engagements sociaux et sociétaux (RSE)

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